台州安信农保携温州太保财险召开联席座谈会
這時候反對論者普遍會說，學生大多數都沒有自治的能力，所以需要校方管理，以此來論述兩者是有差異的。
設計師：我原本想藉大版面的照片強調劇情氛圍，但是好像有點搞錯方向了。透過案例分析，拋下身為設計師的立場，去設想客戶最關心，最想了解的事情到底是什麼。
比起客戶需求，更要知道產品背後的TA型態。設計師：調整文字大小並稍微錯開位置，雖然只是小地方，卻能夠澈底改變畫面呈現出的氛圍。不要害怕建議，要盡情腦力激盪。不斷跟客戶確認你提出的設計是要跟誰傳達訊息。OK2 設計出了符合電影形象又讓人留下印象的標題。
NG2 電影名稱的設計不夠用心 客戶：電影標題的設計似乎太單調了？我覺得稍微增加動態感會比較好。身為設計—— 提案被客戶打槍，是每位設計師或企劃必經之路 如何抽絲剝繭客戶真正的需求？ 如何做出合乎設計法則的設計？ 創造雙方需求共鳴，讓提案一次過，大獲客戶好評。此外，對方打死不退還對你人身攻擊，可能不是因為他不講理，而是因為不知道其他談判方式。
第四個挑戰就是：讓他更容易同意。就算你可以滿足他的利益，可能也會擔心沒堅持立場是很沒面子的事。你必須採取的行動，與你在困難的情況下直覺反應正好相反。所以第一個挑戰就是：不要反應。
或者，你可能想讓步，讓他別再煩你。不是告訴對方該怎麼做，你要讓對方自己想清楚該怎麼做。
但是，如果你可以成功改變背後的動機，你就可以影響他的行為。你要替他保住面子，並讓成果像是他的勝利。在航行時，你幾乎不會直接朝向目的地前進。文：威廉．尤瑞（William Ury） 談判前要面對的五大挑戰 若要說服你的談判對象，你必須了解拒絕背後的原因。
偉大的全壘打王，日本的貝比・魯斯（Babe Ruth）王貞治曾解釋打擊的祕訣。突破性的策略 本書提供一個五步驟的策略，幫助你突破每一個挑戰，這些步驟稱為突破性的談判（breakthrough negotiation）策略。而且可能只是因為協議是你的主意，而拒絕接受。此外，如果他認為談判就是非贏即輸，那他就會決定非贏不可。
對方攻擊你時，你可能會升高事態。首先是控制你自己的行為。
若要說服對方，你必須克服每一個障礙才能合作：他的負面情緒、他的談判習慣、他對協議好處所持的懷疑、他讓別人感受到的力量，以及你的反應。他堅持立場打死不退，可能因為恐懼和不信任。
突破性的談判就是迂迴的行動。但是即使到這個階段，對方可能還是相信他可以用更強的力量來取得勝利。當對方採取高牆策略把你排除在外，或是攻擊你，你可能會想要以相同的方式反應。採用突破性策略的談判人員也是這樣：把對方當成談判的夥伴，他會給你機會達成令雙方都滿意的協議。你要在你們的利益之間，打造一座橋樑。既然擊倒對方會更費力，那麼你就該試著繞道而行。
但是，這麼做你不只是輸了，他可能還會要求更多。遺憾的是，這只會進一步挑釁他。
讓我以航海來比喻，說明這個策略。你需要提升你的談判力量，並讓他回到談判桌。
直接的路徑——先專注於利益，然後找出能滿足這些利益的選項——看似很直接、簡單。對方的立場不合理時，你可能想要拒絕。
因為他認為這是人吃人的世界，使用下流手段來保障自己或報復別人，都是合理的行為採用突破性策略的談判人員也是這樣：把對方當成談判的夥伴，他會給你機會達成令雙方都滿意的協議。你要替他保住面子，並讓成果像是他的勝利。突破性的談判就是迂迴的行動。
第三個挑戰就是：改變遊戲。對方相信自己是對的、你是錯的，那他可能拒絕聽你說話。
而且可能只是因為協議是你的主意，而拒絕接受。或者，你可能想讓步，讓他別再煩你。
第四個挑戰就是：讓他更容易同意。你必須突破他的抗拒，並讓他聽你說話。
對方不妥協時，你可能會逼迫。但這些只會令你感到挫折，迫使你按照對方的規則參與他的遊戲。你不是從外部強迫對方接受新的想法，而是鼓勵對方自發的願意接受。你想要的目的地，是達成一個雙方都滿意的協議。
只有對方能夠突破自己的阻力，你的任務就是要幫助他突破自己的阻力。此外，如果他認為談判就是非贏即輸，那他就會決定非贏不可。
在航行時，你幾乎不會直接朝向目的地前進。但是，這麼做你不只是輸了，他可能還會要求更多。
在他眼中，唯一的替代選項是讓步——而他不想讓步。不要按照對方的規則玩遊戲，而是讓對方按照你的規則來玩——那就是共同解決問題。
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